Индустриальный управленческий консалтинг
Индустриальный управленческий консалтинг
Управление трансформацией предприятий и схем кооперации, формирование корпоративного окружения эффективного выполнения сложных индустриальных программ длительного ЖЦ
Текущие требования рынка и обеспечения обороноспособности ведут к усложнению изделий и созданию изделий как «системы систем». Такие «системы систем», а зачастую «сверхсложные» технические объекты невозможно реализовать «в одиночку», даже самому крупному предприятию или холдингу. Это приводит к необходимости координации сложной производственной кооперации и формирования взаимодействий всех заинтересованных участников в рамках индустриальных программ и проектов. Такой механизм реализовывается через принципы и методы «Расширенного предприятия» (Еxtended Еnterprise).
Компания LM Soft использует лучшие практики формирования «Расширенного предприятия» исполнения индустриальных программ и проектов, оказывает комплексные услуги исполнителям крупных контрактов, по всему комплексу создания, производства и эксплуатации сложных систем и комплексов. Услуга включает в себя работы: индустриальный аудит ДЗО и отношений с участниками производственной кооперации; организационно-функциональное проектирование структур Заказчика и участников «Расширенного предприятия», реализующих индустриальные программы ЖЦ изделия; разработку нормативного, методического и организационно-распорядительного обеспечения процессов как самого головного исполнителя так и оптимальных схем взаимодействия ключевых участников программ, балансировка полномочий, ответственности и рисков управляющих органов программы с органами управления организациями; содействие в приобретении, адаптации, разработке и внедрению программного обеспечения общего и специального назначения, в том числе инженерных, управляющих и специализированных систем.
Проведение комплексных ревизий организаций: выявление рисков, оценка готовности к реализации обязательств, планирование развития необходимых компетенций и конкурентоспособности организаций
Крупные государственные и коммерческие подрядчики, в условиях высокой изменчивости условий ведения производственной деятельности, частых изменений организационной структуры и низкой степенью консолидации управляющей информации, часто ограничивающейся финансовыми показателями дочерних структур часто стоят перед дилеммой оптимальной организации производства тех или иных изделий, не могут адекватно оценить наличие производственных ресурсов для обеспечения создания сложных систем.
На основании современных подходов к управлению контрактов полного жизненного цикла и современного интегрированного управления индустриальным производством, компания LM Soft помогает головным организациям в проведении комплексного, организационно-технологического аудита производств и проведении ревизий состояния исполнения программ реализации сложных систем, выявлении «узких мест», определении направлений развития производственных цепочек и персонала ДЗО.
Организационно-функциональное проектирование
Часто, организационно-функциональная структура предприятий досталась им «исторически», часто сформировавшись 40-50 лет назад. За последние 30 лет в мире, и особенно в Российской Федерации, произошли колоссальные изменения как в технологиях производства, так и технологиях управления.
Таким образом, повышение конкурентоспособности промышленных предприятий сейчас связано в том числе с модернизацией организационно-функциональной модели предприятия, построение новых, гибких и эффективных производств, позволяющих реализовать как поддержку существующих изделий промышленного производства, так и разрабатывать, и производить изделия следующего поколения, основанного на новых методах разработки, проектирования, производства и эксплуатации.
Компания LM Soft, оказывает услуги по организационно-функциональному проектированию предприятий, основанных на самых передовых методах и технологиях управления разработкой и производством, таких как индустриальные программы и программы управления полным жизненным циклом изделий.
Разработка нормативного и методического обеспечения
В ситуации, когда многие предприятия претерпевают организационные изменения, резко меняют уровень производства, продуктовую линейку, обновляют технологическую оснастку особенно актуальным становится установления соответствия между процессами управления и производства. Обеспечение такого соответствия базируется на регламентации деятельности через нормативное и методическое обеспечение, созданное на основе лучших методиках и международных стандартов.
Организация работ при реализации проектов управленческого консалтинга и трансформации предприятий
Компания LM Soft, осуществляет консультационную поддержку, уникальность которой заключается в наличии специалистов не только в области управления, но и экспертов по современной организации разработки, проектирования, производства и других задач жизненного цикла изделия. Это позволяет компании выйти на новый уровень оказания консалтинговых услуг, а именно сквозной, индустриальный консалтинг; позволяет «провязывать» между собой процессы управления с процессами жизненного цикла изделия как, то разработки, производства, логистической поддержки.
LM Soft успешно использует подход принятия риск-информированных решений при реализации проектов комплексного индустриального консалтинга. Этот подход основан на методе Stage Gate System (Model), который так же предлагается для применения в основной деятельности организации.
На схеме показаны основные фазы реализации проекта в рамках используемого компанией метода. Данный подход на практике показал себя успешным средством уменьшения рисков и повышения вероятности достижения ожидаемых результатов проектов.
Точки принятия решений – это процесс оценки и приемки результатов работ, а также согласования и утверждения плана следующего этапа.
На Этапе 1 «Выявление потребности» по сформулированным задачам Заказчиком, LM Soft, при необходимости, проводит аудит и/или ревизии существующего состояния процессов управления, определяет узкие места, выявляет низкоэффективные методы и технологии, анализирует потребность в изменениях, оценивает временные и стоимостные затраты на осуществление проекта.
На Этапе 2 «Анализ альтернатив» совместно с Заказчиком рассматривает актуальные концепции, процессы, лучшие практики, методические и технологические разработки; оценивает пригодность выбранных компонент; анализируются и выбираются наилучшие варианты методов и технологий, которые подвергается более подробному изучению; производится высокоуровневое проектирование и базовая оценка стоимости приобретений, услуг, потребность разработки специфических организационных методов и технологий, уникального ПО.
3-й этап проекта «Проектирование и контрактация» начинается на основании получения официального подтверждения одобрения команды Заказчика. После чего проводится тщательное техническое и рабочее проектирование, а также заключаются контракты на приобретения и сторонние услуги.
На 4-ом этапе «Разработка» осуществляется разработка методических и регламентирующих документов; приобретение, развертывание и адаптация методов, технологий и неуникального ПО; разрабатывается и развертывается уникальное ПО, проводится обучение персонала.
5-й этап «ОПЭ и Сдача» включает опытную и опытно-промышленную эксплуатацию, корректировки разработанных нормативных, методических и регламентирующих документов, устранение ошибок в ПО; Приёмку-передачу результатов проекта.
Кроме того, на каждом этапе реализации проекта «LM Soft» разрабатывает показатели качества и планирует мероприятия по предотвращению рисков Заказчика; планирует состав результатов и график проведения работ следующих этапов; формирует пакет рекомендаций по улучшению процессов взаимодействия участников реализации проекта.
