События

Компания LM Soft выступила партнером I Конференции по информационным технологиям в ракетно-космической отрасли, которая состоялась под эгидой госкорпорации «Роскосмос» (сентябрь, Москва), и представила свою методологию проектного управления для отраслевых предприятий.

На форуме, собравшем более 200 представителей крупнейших предприятий Роскосмоса, а также отечественных ИТ-компаний, обсуждались вопросы промышленной и бизнес-автоматизации, создания информационной инфраструктуры, построения единого информационного пространства по управлению инженерными данными, математического моделирования и другие.

В своем выступлении Наталья Соболева, руководитель отдела экспертизы проектного управления LM Soft, представила методологию компании в области организации проектного управления, которая позволяет повысить эффективность выполнения госзаказов предприятиями ракетно-космической отрасли. Она, в частности, отметила, что одной из основных задач проектного управления является формирование такого плана работ и системы мониторинга, которые дают возможность госзаказчику получать адекватную и своевременную информацию о ходе реализации проекта. Не менее важным также является создание при помощи методики проектного управления системы распределения функций, рисков и полномочий, которая позволяет исполнителю эффективно управлять своими работами в ходе реализации проекта госзаказа.

Применяемый LM Soft подход к организации проектного управления нацелен на решение именно этих задач, поскольку он разработан в соответствии с требованиями российской нормативно-правовой базы в области проектного управления и основан на применении отечественных средств российского производства. В соответствии с этим подходом система проектного управления на предприятии формируется на базе трех основных компонентов: нормативной базы проектного управления, организационно-ролевой модели поддержки проектного управления и собственно проектной информационной системы. 

В каждом компоненте создается четкая иерархическая структура объектов, что обеспечивает единые алгоритмы проектного управления для государственного заказчика и исполнителя на разных уровнях отраслевого управления проектами.

В такой системе, по опыту LM Soft, становится возможным упорядочить все основные аспекты реализации госконтрактов предприятиями, в том числе четко зафиксировать требования к исполнителям на уровне государственной нормативной документации и приложений к договорам, создать централизованный сквозной механизм мониторинга сроков и бюджетов, закрепить зоны ответственности, рисков и уровней полномочий за каждым из участников. Тем самым обеспечивается полноценная и эффективная стыковка госзаказчика и исполнителя в части проектного управления.

Практические аспекты реализации данной методологии Наталья Соболева раскрыла на примерах созданных при участии LM Soft систем проектного управления Минпромторга России и промышленных предприятий, и показала, каким образом применение данных решений может быть адаптировано к отраслевой специфике предприятий Роскосмоса при реализации госзаказа.