События

LM Soft разработала комплексную методику автоматизации управления индустриальными проектами и программами для судостроительной отрасли. Ее основные положения компания представила на III Форуме промышленной автоматизации «Industrial IT-Forum» (IITF 2017) (сентябрь, Санкт-Петербург), где выступила в качестве Золотого партнера мероприятия.
В своем сообщении на секции «Управление жизненным циклом изделия и компьютерное моделирование» Наталья Соболева, начальник отдела экспертизы проектного управления LM Soft, и Виталий Морозов, руководитель направления PLM, отметили, что необходимым условием для создания эффективной системы управления жизненным циклом (СУПЖЦ) комплексного изделия судостроения является формирование сквозной структуры программ, проектов и работ. Это критически важно для таких начальных этапов ЖЦ, как создание образца изделия и налаживание производства, поскольку именно тогда принимается большинство решений, которые влияют на весь последующий период жизненного цикла изделия.
Между тем опыт LM Soft показывает, что именно создание адекватной структуры программ и проектов зачастую является наиболее сложной задачей автоматизации процессов мониторинга разработки и производства больших комплексов ВВСТ. И, по мнению LM Soft, эффективным подходом к ее решению является разбиение полного жизненного цикла комплексного изделия на более детальные программы и подпрограммы в соответствии с жизненными циклами составляющих его блоков и узлов. Такие локальные программы далее согласуются на основе принципов проектного управления, которые включают в том числе определение регламентов взаимодействия участников, их иерархии и зон ответственности, а также соответствующее информационно-аналитическое обеспечение организационных и производственных процессов.
В случае организации СУПЖЦ изделий судостроения такая схема в развернутом виде включает в себя формирование сквозной структуры работ, программ и проектов и структуры стоимости для каждого уровня декомпозиции исходного комплекса. За счет этого обеспечивается автоматическое распределение ролей кооперации от головного исполнителя работ до соисполнителей нижнего уровня, а также контроль и мониторинг сроков исполнения договоров, составов и расписаний работ, графиков проверок, предупреждений о задержках и других ключевых параметров и функций взаимодействия.
Основным достоинством разработанного LM Soft подхода является более гибкое по сравнению с традиционными методиками управление ключевыми показателями эффективности, поскольку в качестве таковых на каждом уровне детализации программ и проектов принимаются свои сроки, бюджеты и параметры трудоемкости, а в качестве требований – базовые для выделенных компонентов ограничения и тактико-технические характеристики (ТТХ). При этом все требования разбиваются на три блока: управленческие, которые фиксируются в плане проекта, требования по организации процессов, а также требования к конечному продукту производственного проекта, то есть собственно ТТХ всего комплекса и его составных элементов.
Таким образом, на основе представленного LM Soft подхода становится возможным сформировать согласованную систему управления реализацией полного жизненного цикла комплексных изделий судостроения. Благодаря многоуровневой взаимоувязке планирования, стандартов, требований и управления результатами работ представленная схема может одинаково эффективно применяться как в деятельности отдельных судостроительных предприятий и холдингов, так и при организации взаимодействия большого числа независимых соисполнителей в рамках отраслевых проектов.
«Представленный нами подход является квинтэссенцией опыта LM Soft по созданию автоматизированных систем управления в Минпромторге России, «Объединенной судостроительной корпорации», Роскосмосе, других промышленных предприятиях и корпорациях, а также в государственных научных центрах РФ и отраслевых НИИ, – заявил Александр Кузьменко, первый заместитель генерального директора LM Soft. – До сих пор в проектах мы применяли лишь отдельные компоненты этой методологии. Теперь же нам удалось систематизировать собственный опыт и наработки и объединить их с лучшими практиками российских и зарубежных организаций в рамках единой методики, чтобы трансформировать системы управления жизненным циклом на российских предприятиях ОПК в соответствии с концепцией «цифрового производства».